而且符合網易雲音樂的品牌調性，廣電總局機構和人員編製規文案的風格頗受文青青睞。

而且，公布職米哈遊也正麵臨越來越多的競爭。招股說明書線上，配置內設這是一家以動畫、漫畫、遊戲和小說等產品為載體，深耕二次元文化的互聯網文化企業。

上述社區平台負責人表示：廣電總局機構和人員編製規“米哈遊非常堅持自己的宅男審美，人物形象都是小臉小嘴巴，對一些要素也很堅持，比如一定要有‘乳搖’。而對米哈遊來說，公布職米哈遊的《崩壞學園2》通過B站在二次元人群的影響力吸納到了更多核心粉絲。但在一開始，配置內設團隊氣質確實對公司的發展造成了一定影響。一名與米哈遊團隊很早相識的遊戲圈人士回憶說，廣電總局機構和人員編製規看著他們從一間小民房，到有一兩間辦公室，再到現在有100多名員工並提出上市申請。“B站做遊戲聯運不會選《大話西遊》這種氣質完全不符的，公布職當時他們覺得崩壞好玩，公布職又是二次元文化的一部分，這種遊戲在三次元平台上未必能做成，但是跟B站就很契合。

上述人士告訴數娛夢工廠記者，配置內設在第一款試水遊戲Flyme2themoon上線後，米哈遊團隊曾為開發新遊戲進行融資，但融資計劃卻遲遲未能完成。一些業內人士都向數娛夢工廠表示，廣電總局機構和人員編製規米哈遊跟其他很多遊戲大公司不一樣，廣電總局機構和人員編製規他們的PPT做得一點也不精美，隻有幾張圖，說出來的詞匯帶有很強的二次元色彩。)我認為，公布職狼人殺隻是視頻社交領域中的一款最先出現的產品，公布職未來會有更多類似的遊戲出現，你說這些“遊戲”一定能變成社交平台嗎?我覺得不一定。

即，配置內設有量化的結果可評判、有明確的時間點可追蹤、有直接的好處可獲得(哪怕隻是談資)。不負責任的舉例來說，廣電總局機構和人員編製規比如就可能包括中老年人的社交平台、垂直人群的短視頻平台、黃金產品等金融交易平台、自由職業者平台等等。(六)下一個小風口在哪?最後，公布職回頭來看，這些風口出現的原因和邏輯是什麽呢?對我們預測下個風口有什麽啟發呢?我覺得這裏有三條線索。充電寶除了Anker、配置內設來電科技，還有王剛和金沙江投資的小電。

基於此，我甚至在想，勤儉節約愛存錢真的是中華民族的特有標簽嗎?也許隻是消費行為之於經濟條件有一定滯後性罷了。既然第一條裏我們說到了創造平台的機會已經不多了，那麽比如千聊等這類產品就是完全基於一個大平台之上做文章。

比如很久之前的屈臣氏就開始做各種自有產品，從這點上來說，便利店生態還是線下業態的一個異常重要的布局。五)天天狼人殺、狼人殺、玩吧類似MarcoPolo、Monkey、Houseparty等模式，我覺得在國內是很難做起來的，所以包括杭州的某家類Monkey產品的公司，我個人也是不看好。但是，視頻社交這個方向我從去年開始就是極度看好的。目前大多知識付費產品解決焦慮感的方式是在前期做心理營銷，讓人覺得買了課自己就會變得更好、並且比別人強，所以焦慮感的解決是在產生購買行為這個瞬間釋放的。

第一，移動端的大平台機會太少了，大家轉而去尋找線下的機會，於是有了消費升級、便利店、迷你KTV等投資標的。這兩個方向也是我目前比較認可的，為什麽呢?因為我覺得大多時候，市場中是不存在中間態的。文字和語音目前都已經非常成熟，而視頻的機會還有很多。而且充電寶是有規模效應的產品，使用場景和場所也都更多。

這類的公司都是在這個上麵做文章，給能提供知識產品化的人和焦慮的人搭建橋梁做一個工具。比如很早前的ofo、Mobike(最近Bluegogo的發展似乎不錯，有機會的話我去找李剛同學取取經，相信會是一個很精彩的轉型加後發製人的故事)，再比如去年接連拿到數輪融資的二手票務平台牛魔王。

KTV類產品是體驗的極致化，而充電寶類產品是剛需的極致化。但之後的90後、95後、甚至00後，也許會讓“中國人”變得不那麽“勤儉節約”，而且是inagoodway。

但這個解決方式治標不治本，並非是可持續的。也所以，但凡有個平台級機會的產品出現，都會很快被熱錢烘托起來。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。)而在體驗與剛需中，我覺得最後獲勝的還是剛需。目前最大的平台自然是微信，微信的用戶量之大已經讓其價值淩駕於iOS或安卓之上，所以基於微信平台而誕生的產品可能會繼續出現小風口。一)喜茶、奈雪的茶、1點點奶茶消費升級我覺得更多要關注的是消費人群和消費行為習慣，而不是消費水平本身。

比如之前提到的視頻社交是否還有新產品出現?比如短視頻領域是否還有新的玩法和機會?比如各種視頻節目是否還有出現大IP的可能?我總和人講，未來三年以內，整個電視行業都會以驚人的速度萎縮。所以，橫向對比下，便利店就是線下版本的手機(或APPStore)，那麽假設未來幾年是屬於消費升級和品牌崛起的，誰能把握住終端，自然就能把控產品。

KTV除了背靠友寶的友唱，還有背靠唱吧的咪噠，等等很多家。但反過來，由於經濟水平發展的差異性，在國內無印良品發展出了一條獨特的品牌道路，這就是很有意思的地方。

所以我認為知識付費產品會越來越像教育的方向轉移。四)千聊、荔枝微課、一塊聽聽知識付費解決的是焦慮感，這應該是可以下個定論了。

所以，從這裏來看，大平台的機會已經很少，但凡有平台級機會的產品出現就更容易成為風口，而容易做的、容易被發現的平台大都沒有機會了，後續會出現的可能會是很多二手類型的平台、或非標品的平台。(而且但凡追求體驗，就一定不是剛需，大家可以自行理解下這句話。平台轉移了、人們的時間轉移了、廣告主自然就會隨之轉移，那麽沒有金主了、舊平台的人才也就會隨之轉移。我前段時間看到一個美國文章中寫日本的消費人群，發現由於日本經濟多年來的蕭條，日本年輕人已經成為了儲蓄大戶，並且以追求最高性價比為榮。

三)友唱、咖啡零點吧、超級猩猩、五個橙子等等目前在這個領域競爭最激烈的有兩個品類，一個是KTV，一個是充電寶。對於這類的線下業態來說，要麽就是拚剛需、要麽就是拚體驗。

(比如拚多多我覺得也是基於微信群生態而崛起的)第三，平台隨技術而來，而另一個坐標軸是內容的載體，比如文字、語音、視頻。在發了“便利蜂、喜茶、迷你KTV、千聊、狼人殺|17年的五個小風口”這篇文章以後，據說其中有些公司的估值翻了一倍，有些公司的創始人微信被加爆，有些投資人毅然決然地飛去了深圳(KTV、充電寶等項目多在深圳)...也有很多人給了我“很好”的建議，包括：1)可以給創業公司做市值管理了...(歡迎聯係我啊)2)應該把五個風口分成五篇來寫啊...(下次我吸取教訓)3)可以賣文章裏提到公司的創始人的聯係方式啊...(我怎麽沒想到呢)但是，最近更多人見麵問我的問題是：“除了你寫的那五個，最近又有啥新的風口嗎?”這個問題真是愁死人，畢竟風口不像胡子，每天都能長出來點。

二)便利蜂在上篇文章中沒有提到的一點是，如果把手機看做所有應用的分發入口，那麽便利店則是所有線下產品的入口和終端。第二，基於大平台之上的附能產品。

當然，據說目前已經有二十多家做充電寶租賃的公司出來融資，這個沒有太高產品門檻的市場最終會如何演變呢?渠道壁壘會多強的左右市場呢?我覺得這會是今年最有可能產生惡戰的風口。所以，最後，謹慎看好說自己要做視頻社交的陌陌永安公共自行車此次IPO，上市地點為上交所，計劃發行不超過2400萬股。該公司於2015年6月首次提交IPO招股書。

截至2016年底，該公司推出的“公共自行車服務平台”的手機移動端注冊會員人數累計已超過750萬人。截至2016底，該公司(含境內控股子公司)在冊員工人數為4,663人。

營業利潤2015年、2016年年增幅為33%、25%，規模分別約為1.2億元、1.5億元。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

已經IPO排隊20多個月的永安公共自行車披露了更新版招股書。募集資金在扣除發行費用後將用於技術研發中心建設項目、補充公共自行車係統建設及運營項目運營資金、償還銀行借款，分別預計投入金額4773.6萬元、5億元、5000萬元。